Actividades Realizadas

- El 13 de febrero, se celebró en la Roca Madrid Gallery una jornada sobre Activos Adjudicados que reunió a representantes del sector inmobiliario, financiero y de la Dirección Integrada de Proyectos.  Los ponentes de la misma fueron Gonzalo Sauco, Director Comercial de SEPES (Entidad Pública Empresarial de Suelo), quien explicó el funcionamiento de la entidad y las posibilidades de negocio abiertas con la misma en el momento actual, haciendo un repaso del patrimonio actual y de los diferentes modelos de gestión que utilizan.  Siguió el acto  Carlos Armero, Director General de Mace, quien explicó qué es un activo adjudicado y las diferentes etapas que ha seguido el estallido de la burbuja inmobiliaria en España, detallando la problemática principal de cada uno de los períodos, la reacción de las entidades financieras antes estos problemas, la situación general de las empresas promotoras y qué servicios pueden aportar los project managers ante estas dificultades. Finalmente, Lee Mays, Director General de West Inmobilien Bank, quien desglosó una breve historia del Mercado Inmobiliario en España, desde el primer boom de 1985-1991 hasta la crisis actual, pasando por las vacas flacas de 1992-1996 y el segundo boom de 1997-2007.

El moderador de la misma fue José Carlos Saz, vicepresidente de AECMA, profesor del master del MEDIP y socio fundador de AECMA.  La Jornada AECMA sobre Activos Adjudicados contó con el patrocinio de Velázquez Real Estate, empresa especializada en estructurar y gestionar inversión en activos inmobiliarios en el mercado español.

- El 28 de marzo, se celebró un workshop sobre la norma ISO 21.500 en la sede de la Asociación, liderado por Jesús Guardiola, en el que se expuso su estructura y contenido, que siguió con un interesante debate sobre su desarrollo futuro y aplicación al Project Management en el sector de la construcción.  Se detallaron los procesos básicos de la norma, así como sus diferencias fundamentales con la norma ANSI americana PMBoK en su versión 4 y en su versión 5, explicando la diferencia entre grupos de procesos y áreas de conocimiento, así como la aplicación de los mismos al Project Management en la actualidad.

- El 7 de mayo, AECMA celebró su segundo Workshop, en este caso sobre Modalidades de Contratación.  El Taller fue liderado por José Carlos Saz, quien trasladó todos sus casos de éxito y experiencia internacional en multinacionales de construcción y Project Management, desarrollando un análisis práctico y adaptado al mercado de cada uno de los modelos de contratación empleados en la actualidad. 

El análisis partió del modelo de Contratista Tradicional, con precio cerrado o medición abierta y siguió con los modelos actuales de Project Management (desde la supervisión con 1 contratista al Construction Management por lotes o el EPCM).  Continuó con el Management Contracting ó Construction Management at Risk, detallando las diferencias entre el Fixed Price/Lump Sum, la modalidad de Open Books / Cost Plus, el Maximum Guaranteed Price ó el Two Stage, modalidad que José Carlos analizó en profundidad al final de la ponencia dado su gran interés en la contratación actual.  También se detallaron el modelo de contratación de Design&Build (EPC), muy utilizado en la industria de Oil&Gas y el modelo negociado.

- El 3 de junio, se celebró el tercer Workshop de AECMA, el cual versó sobre el Análisis Financiero en el Project Management. Nuestro socio Lorenzo Bravo fué el encargado de liderar el taller, quien nos trasladó su experiencia en proyectos y empresas de referencia del sector inmobiliario; dando una visión práctica y clara, a través de casos concretos de análisis, de cómo alinear las decisiones técnicas del Project Manager con los objetivos de rentabilidad-riesgo de la inversión.

Se analizaron 3 casos reales:

  • Cuantificando el impacto de un sistema constructivo en la TIR de una promoción de VPP.
  • Minimizando un riesgo con un impacto en el VAN de un activo de una entidad bancaria a través de la gestión del diseño.
  • Comparando cómo afectan diferentes propuestas de rehabilitación energética de un edificio de oficinas en las variables de inversión.